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“精、准、狠”助力备件管理谱新篇
发布日期:2019-05-25    作者:罗嘉 徐海东    
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“精、准、狠”助力备件管理谱新篇

为全面落实公司生产经营方针,汉钢公司设备管理中心物资计划科以库存管控为中心,紧抓预算管理、计划管理、制度管理主线,围绕“精、准、狠”的管理思路助力备件管理谱写新篇。

定额管控费用精

在备品备件管理中,通过制定备品备件消耗定额与物资计划申报定额,监督落实这两项定额指标,达到进一步控制库存资金占用及设备维修成本的目标。对于这两项定额管控,始终坚持预算管理与生产实际相结合的原则,对照指标严控各单位备件材料消耗、对照产量计划逐月分解定额、依据定额严控计划申报,同时结合生产实际及时修订调整当月消耗,做到稳步有序降低设备维修成本,进一步降低库存资金占用。

定期回望计划准

对于审核通过的计划采取定期回头望的方式,对于系统中的历史计划进行逐一甄别,对于系统中一定时间内未执行的历史计划进行持续梳理,定期汇总梳理出来的计划,并联系计划申报单位和执行单位共同对计划执行情况进行逐项核准,一旦发现梳理的计划存在原计划与现行工艺技术不适用、申报数量无故畸高、原计划属于淘汰落后产品等情形,立即对冗余计划进行修改或删除,不断为采购计划“瘦身”,仅5月份经先后2次对系统中历史计划进行确认,1253条计划暂停采购并执行系统删除。

严守红线管理狠

备品备件管理中不仅要划定红线,更要严守红线。划定红线需要用系统的思维和科学的方法,而在面对质疑和不理解时守住红线,则需要足够的耐心和强大定力。对于违反备品备件管理“红线”的单位,中心严格按照设备管理专业考核办法进行逐一处理,对落实定额管控不到位的单位连带考核主管领导10%,让“红红脸、出出汗”真正实现备件材料管理处罚一个、警示一批、教育一片的目的。(汉钢公司 罗嘉 徐海东)

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